所谓奥德赛时期，指的是后20几岁，30出头的年轻人。他们大学之后，在工作与学校之间徘徊来徘徊去：时而工作，时而上学。对于他们来说，上学已不再是22岁之前的专利，而是如同男女朋友一般，可以换来换去。他们当中的很多人在经济上还不能完全独立，还要依赖父母的支持。他们推迟工作，推迟结婚，推迟生子。总之，从大学毕业到成年阶段，这个档期被拉长了五年，七年甚至更长...

然后顺便关心了一下，这个疑似老处男的情感生活进展：

   骆驼 说：除了忙论文，感情有什么进展要给兄弟们报告的吗？

   ts 说：我能有什么进展，我是在可预见的未来要回国的人，不在这里找了

   ts 说：当然我也不建议你为了结婚而结婚，都什么年代了

   骆驼 说：什么时候回，估计

   ts 说：2-3年内吧

   骆驼 说:你2-3年后回国，你有没有想过，你相当于33、4岁才开始跟人谈恋爱，不觉的很恐怖吗

   提示：下面出现一经典句子

   ts 说:有什么恐怖的，没吃过猪肉还没看过猪跑啊？

   提示：下面出现一更经典句子

   ts 说:博士培养的就是处理没有遇到过的问题的能力，哈哈

公益创意设计作品说明：
1、作品形式不限，目前征集3类：海报，MSN QQ图标，T恤图案
2、规格格式：
    海报尺寸为210cm x 285cm 分辨率300dpi，格式尽量为矢量，或者JPG
    MSN QQ图案尺寸为200像素 x 200像素 格式为位图即可
    T恤图案 尺寸不限 格式为矢量

作品请发邮件给 italk-ido@hy-gs.com ，请将设计文件打包成rar压缩包，并注明设计师姓名，联系方式（QQ或MSN、电子邮件、邮寄地址）等。

I talk，I do俱乐部邀请广大爱心上班族来评选最感动的3件作品制成地震抗灾T恤发送：
感动创意奖 3名
获奖设计师将获赠3份全套T恤

爱心创意奖 不计名
每位提交作品且注册信息完整的设计师将获赠1份全套T恤

积极奉献奖 不计名
每位提交完整评论且注册信息完整的用户将可挑选T恤一件

万众一心、众志成城、百折不挠、抗震救灾
                        ——I talk，I do，心与爱同行！

设计师张卫提交的第一幅作品：

5 12大地震公益创意设计正在征集中…（点击进入）

特别专题：汶川 震级相当于400颗广岛原子弹当量 拿什么拯救你，我的同胞？

今天一个同事生日，所以行政问我送什么礼物的时候，我就说送两本书吧，一本是《中国自助游》，因为这个小朋友喜欢出去玩；一本考虑选个励志主题的，想来想去，最后决定买《肖申克的救赎》送给他，这本书看来很畅销，附近书店都没有，所以让行政小姑娘跑了好几个书店才找到，我还特意在扉页里题字“没有什么不可能！”，以激励他勇于面对工作上的挑战:)

当然前面说的只是一个铺垫，其实我是想给大家分享刚刚在yjrg bbs上看到的一个故事：

发信人: demi (每一相思，千里命驾), 信区: Sex
标  题: 监狱出怪事 男女囚犯打洞偷欢生下婴儿ZZ
发信站: 一见如故 (Thu Apr 10 18:04:45 2008), 本站(yjrg.net) 


    中新网3月1日电据法新社报道，在土耳其一混合监狱中，一对被监禁在相邻囚室的男女囚犯在狱警的眼皮底下，在囚室中间的墙壁上挖出一个9厘米大小的洞。重庆晚报消息，两个性饥渴如狂的囚犯通过这个小洞性交，最后竟然为囚室增添了一名“小囚犯”——他们的孩子。日前，这对男女囚犯被增加了刑期。
　　
　　报道说，40岁的杀人犯塞兰·库达克去年偶然发现，囚禁在隔壁囚室中的，是27岁的女囚犯卡德里椰·菲克瑞特·奥盖特。
　　
　　在得到这个令人兴奋的信息后，库达克不禁开始憧憬起性生活。在通过数次与奥盖特的隔墙交谈后，库达克忽然想到了一个“绝妙”的方法——挖通墙壁，隔墙性交。
　　
　  于是，兴奋的库达克开始在狱警的眼皮下，趁半夜时分，慢慢地用手在两人囚室中间的墙壁上抠洞。经过“长期不懈的努力”，半夜挖洞的库达克终于挖通了这面混凝土墙，透过小孔与奥盖特见面，而同样性饥渴的奥盖特也开始参与“挖洞行动”。不久，两人竟然在墙壁上挖出了一个直径为9厘米的洞，兴奋的库达克和奥盖特便迫不及待地通过这个小孔性交，过起了监狱中的性生活。不久前，奥盖特竟然怀孕，并且生下了一个婴儿。
　　
　　直到婴儿出世，一直被蒙在鼓里监狱方面才得知这一消息。目前，库达克和奥盖特被以损坏公共财产的罪名控诉，并将被增加1年有期徒刑和2.18亿里拉(土耳其货币单位)罚款。但是，考虑到男女囚犯的生理需求是正常的自然表现，所以，当地法庭最后判决，将库达克和奥盖特被增加的1年刑期减少至4个月，并降低了罚款金额。

　　真的是“没有什么不可能！” 

　　以此故事及格言与朋友们共勉！

HR案例：

员工流动频繁对于单位的长远发展不见得是件好事，如何用好招来的员工？三月、四月又值应聘旺时，不容错过。

案例故事：

招来的人员不到几个月纷纷要走，问题出在哪？

春节长假过后，人事负责人小刘对于面前的情况感觉不大对劲，又有两名中高层人员递交了辞呈。

自从他2007年8月份负责厂中高层的招聘以来，陆续招进了九个职位共12个人，但其中一个职位招了两次都因直接用人部门主管觉得不行（主要是性格），进厂后才两周就被辞退；还有一个职位也招了两次，两人都自认技术不太好，进厂后一个多月主动辞职；另有两职位的员工工作了四个多月，刚过试用期不久也主动辞职，都说是家里有事。

单位的薪酬福利待遇不差，招进来的这些人所期望的薪资也都如其所愿的满足了，自己刚转行搞人力资源，也非常尽心尽力地去做了，真不知问题到底出在哪里？那些主动请辞者在离厂时也都一一进行了谈话，每个都说对厂里在薪酬福利待遇方面没什么意见，请辞都是逼不得已的个人原因，但总让他总觉得缺乏可信度。

又要开始招人了，在金三银四的黄金季节招人自然不算难，但是招来的人都待不了多久就走这肯定不是一个正常现象，也会影响单位工作的正常开展。为避免今后这种情况出现，在招聘时要多注意些什么呢？单位又要多注意什么呢？他陷入了深思。

小骆驼点评：

该企业缺乏系统合理的招聘体系，人力资源经理也比较缺乏从业经验，对于应聘员工真正的想法和偏好了解不足，所以当他们纷纷以种种借口提出辞职时就陷入了迷茫和无所适从。

在中高层的招聘中明显缺乏对整个流程进行事先规划，HR部门和直接用人部门缺乏深入沟通和明确分工，职位描述不清楚，没有明确该职位所应具备的核心能力及具体考核标准。而在招聘过程中，也没有直接用人部门主管的参与，导致试用后出现主管对于招聘时就应该考查的核心能力不认可。

正常的流程应该是HR部门首先跟直接用人部门就职位描述进行沟通，并且沟通招聘时的核心考核内容。

然后HR应该对应聘者的简历进行初步筛选，并且安排测评。随后HR部门进行第一轮笔试和面试，随后安排直接用人单位进行面试。当然不同的企业，不同的招聘需求在具体流程上肯定会有灵活的调整。

这个案例尤其值得我们思考的是中高层人员招聘工作的特殊性：

首先，中高层的招聘不同于初级员工，应该侧重直接用人部门的意见和自主权，企业人力资源部门应该是辅助和监督而不是主导，考察应该侧重于一些通用的基础标准以及招聘流程的规范性上。另外，中高层的招聘也应该有高层的参与。中高层招进后很快被直接用人部门否决除了确实能力或性格上不符合要求以外，也有可能是由于直接用人部门主管对HR部门不满所导致的情绪化反应。但如果前期沟通充分、过程中起主导作用同时又有企业高层参与，那就不可能出现类似情况。

其次，对于中高层来说，核心的素质不是标准化的容易观察的硬指标而应该是比较软性比较隐性的一些因素，比如性格等。此案例中缺乏对这方面的重视，也缺乏有效的考察手段（比如性格测试）。

另一方面中高层重视薪酬福利待遇的同时也更关切发展空间，所以会在乎企业文化、企业发展潜力、职业匹配度和个人上升空间等。该单位在这方面的重视不足、沟通不够。

另外，中高层往往需要多年相关工作经验，才能胜任职位要求，所以在招聘中高层时，要么侧重内部培养和选拔，要么外部招聘时尤其要重视相关任职履历。这种履历既说明了他拥有的经历和经验，也等于分享了别的公司对他素质和能力的考查结果。

从这个案例来看该单位存在的另外一个严重的问题是缺乏成熟的新员工入职体系，包括企业文化教育、沟通激励、业务知识培训等方面的工作。导致新员工入职后一段时间内不能快速进入角色，不能胜任工作或者由于种种原因辞职，无论是HR部门还是具体用人部门都存在不足。

注：《中国计算机用户》让对一个HR案例进行一下点评，推却不了，就胡扯了一通，其实自己公司的招聘工作也是一团乱，这充分说明了凡事都是说起来头头是道，做起来五迷三道。而且这个不是很长的点评很多观点来源于在北大M群内跟把小奴隶、团、ZP、丹丹、王晟等的讨论。

帆：“爱情是一种交叉学科：先是生物学的吸引，变成心理学的依赖，再变成社会学的关系”。

把小：“这个世界绝对有爱情，关键是你能不能碰上；还有你的爱情到底能够保鲜多长时间；爱情需要两个人一起努力，一起创造”。

骆驼：“年轻的时候有的是青春可以挥洒，所以总是勇敢的投身进去。年纪大了，就多少患得患失，怕耽误自己或对方的青春，问题在于不敢面对不确定性勇往直前的哪里是爱情”。

妖：“当我们有激情的时候，我们被斥为不懂爱情；当我们貌似懂得了爱情，我们却没有力气去爱了。”

骆驼：“对于爱情，可能我们也有一个“看山是山，看水是水”、“看山不是山，看水不是水”、“看山还是山，看水还是水”的三阶段，每个阶段的看法无论是全然盲信还是一味怀疑都对也都不尽然对，跟此时此境的经历和心情有关。最终我们还是会相信爱情并且从爱情中得到最佳体验的，当然前提是在我们达到第三阶段之前没有因为第二阶段带给自己的迷茫和困惑而妥协或做出了不是基于感情的冲动的决定。”

鹿：“爱情不总是协奏曲，大多数时候爱是和痛并行的，尽管如此，我还是相信爱情，飞蛾扑火也在所不惜”

骆驼：“相对于平时我们需要我们也能做到的理性、辩证、中庸、妥协、容忍而言，在某个阶段某个方面能体验到至痛至快是人生的幸事，爱情是爱与痛必然共存、冲突、转换甚至交融的领域，所以爱情会给我们带来最大的快乐和幸福。只是很多时候伴侣或者期望的伴侣往往跟自己旋律不匹配，节奏不同步，sigh！”

在思考本期“需求管理”专题时，恰巧有机会与“IT渔樵谈”博主——骆永华聊起了相关话题，骆永华有着丰富的电子政务项目实施经验，特别是对需求管理也有着很多实践出来的真实感受。

骆永华认为在应用系统建设中，需求管理不是项目前期的一个环节，而是贯穿整个项目的关键流程。在系统建设中，特别是在需求管理过程中有三类人非常关键：即作为“甲方中的乙方”的信息中心的人员、作为“甲方中的甲方”的业务部门的人员、以及作为“乙方中的甲方”的IT厂商的咨询顾问和项目经理。值得指出的是信息中心不应该是技术研发中心，而是信息化应用和管理中心。在具体进行需求管理时，应该着重注意四点策略、理清三种关系，才能为需求管理的成功提供有力的保证。

四大策略

• 明确职责避免缺位

在需求管理中，需要明确需求管理流程，并对每个相关部门所应有的责任与权利进行界定，同时要建立有效的监管措施，使流程中的每个环节都能发挥有效作用。要避免两种情况的缺位现象，一种是“甲方中的乙方”的缺位，即信息中心还能达到梳理、分析业务需求并为作为乙方的IT厂商进行诠释的能力或者没有尽职的履行这样的职责；第二种是“乙方中的甲方”的缺位，开发商或者集成商的咨询顾问或项目经理可以被称为信息化项目服务的灵魂，往往项目的失败是由于咨询顾问或项目经理没有很好的理解项目需求并且将项目需求传达给项目组成员所导致的。

• 需求应分层沟通和确认

在获取需求的阶段，遇到最多的就是乙方的需求分析人员抱怨甲方不同层级的人员不懂这方面不明白那方面，而出现这种情况的根本原因在于需求分析人员没有搞明白应该跟不同层级的人分别问什么。需求获取应该跟不同层级的人带着不同的目的采取不同的策略和沟通方式去进行。对甲方的领导层级，获取的应该是整体的施政理念或业务战略；对中层领导即部门主管，应该了解业务流程层面的需求；对于具体的业务操作层面的细节，则需要多听取具体的业务操作人员的意见。在形成需求文档和签字确认的时候，也应该根据不同层级有所区分：概要性的文档，像经营战略取向、业务流程层面不需要做事无具细的记录，只需要记录概要性的点即可，重在抽象强调整体性，这类文档应该是领导层与中层确认的；对于操作层面的功能和交互的详细需求文档，则由具体操作业务人员进行确认，对于这种操作流程的需求文档最好能形成直观的系统原型进行确认。 

• 分步实施和先易后难

我们通常说信息化要统筹规划分步实施，采用迭代的方式进行建设，这同样会影响到需求管理，一开始就试图把一个庞大的系统的所有需求细节都搞清楚确定下来是不太现实的。信息化建设应该从易入难，从最少争议，最能产生明显效果的地方入手，这样需求比较能搞清楚，也比较容易调动项目团队的积极性，也能得到相关利益方的支持。等到效果出来以后，相关利益方感受到了信息化对自己的好处之后，再啃硬骨头就要好很多，他们配合进行需求分析的积极性也会高很多。 

• 需求环节和开发实施环节的分离

建筑工程一直是软件工程学习的榜样，建设工程的各个环节已经细分得比较清楚了，在建筑之前，有专门的单位进行规划设计，而且能够具体到详细的图纸，甲方也会向规划设计支付费用。而目前的信息化项目则没有区分得如此清楚，在项目招标的时候甲方往往仅能提供简单的需求，而IT厂商为了承接项目免费进行需求分析，并提供建设方案。这种惯例显然会导致乙方急于签订合同而不会静下心来认真详细的进行需求分析，而且往往会出现为了拿下单子随意承诺而不考虑其可行性或成本控制的问题，就导致很多问题都会在招标后暴露，所以信息化项目也应该像建筑项目学习，进行分拆招标，并且每个环节做好相应的衔接工作，毕竟每个开发商的能力与专长是有限的。 

三种关系牵动需求

• 业务部门与信息中心

信息化项目并不仅仅是信息中心的项目，而应该是信息中心与业务部门共同分享权利与责任。同时，信息中心与业务中心的紧密合作，并不仅限于需求阶段，在项目的整个生命周期各阶段都需要两个部门的配合。

• 主管领导之间

在一个单位中，如果主要业务部门与信息中心由一个共同的单位领导主管，那么两个部门协调中出现的问题，就相对容易解决。但是如果不是同一个主管领导，那么协调工作就需要从高层开始，而且往往需要从两个部门的战略、目标等等方面首先达成一致。

• 用户与厂商

应用系统项目不同于硬件购买，用户与厂商之间应该是长期的战略合作伙伴关系，并且在需求阶段就应该让厂商参与其中，相互之间长期的深入的了解有助于两者之间的合作。同时，用户在选择厂商时，更应该关注厂商的服务能力，特别是在税制改革的大环境下，厂商是否有后续服务随需而变的能力就显得格外重要。

        色易守，情难戒！（注：“难”读第二声，“易”作容易解）

骆驼：

        易情，难！戒色，守！（注：“难”读第四声，“易”作改变解）

        情易，色戒。守？难！（注：“难”读第二声，“易”作改变解）

河伯：

        情色，守易，戒难。（注：“难”读第二声，“易”作容易解）

阮龙：

        色易戒，情难守！（注：“难”读第二声，“易”作容易解）

livia：

        戒色易，守情难！（注：“难”读第二声，“易”作容易解）

言中：

        情易守，色难戒！（注：“难”读第二声，“易”作容易解）